凌晨两点，我的手机短信铃声响起,我想肯定是U9项目的好消息。今天让我们再重温这条令人无比激动,无比兴奋的好消息:

　　U9的12月报表终于出来了,完成了预定十五号切换的目标。

　　热烈庆祝德高中国ERP U9广州项目圆满完成！

　　激动……泪水狂奔……我想所有参与部门的同事、所有关心热爱我们的兄弟姐妹，在这个时候也一定会忍不住为我们的成绩感到开心，感到骄傲。

　　继业务链在12月22号就进行了切换，停用了U8；财务链也有序地在2011年1月15号进行了切换，我们正式告别U8，进入U9时代，让所有德高人记住这一难忘的时刻。同时我们也完成了突击小组四个工作目标。

　　过去的一周，最值得表扬和感谢的是广州财务部的全体同事，面临2010年审计和U9 12月报表月结两大重要任务。而我们的目标就是两大工作任务一起抓，全部按时按质完成,这是一场体力与脑力攻坚战。我们在人手不足的情况下讨论并制定了严密的工作步骤，由张沛贤总指挥，审计工作由李霞总负责，U9的12月报表由吴文波总负责，所有财务同事按本职工作内容进行全力协助和配合。我们每天下午4点前召开财务部 U9和审计两大工作碰头会议，讨论工作进展、工作重点以及问题和困难。时间虽紧但工作有计划、有步骤。

　　一个目标的实现同时也是另一个目标的开始。我们还需要时间来发掘和体会U9的优点和好处，如所有的料品档案、会计科目、账套参数设置、料品配方，分公司、子公司均可以进行共享。怎样利用U9的多组织性能，对料品、客户、价格等进行统一管理。我们如何依靠U9来进一步规范操作和管理，完善和优化流程。我想我们会慢慢更喜欢并爱上U9的。

　　同时，项目组也马不停蹄地进行了上海项目的计划。我们初步计划在年后2月中下旬开展上海项目的实施工作，有了广州的成功经验，相信上海也会达到既定目标，各分公司则会继上海之后进行。

　　2010年是不平凡的一年，我们内部管理终于有了新的工具，上了新系统U9。我相信当2011年德高中国各分公司、子公司都用上U9时，我们的管理水平一定会全面得到提升，更加能够为销售工作保驾护航！（通讯员 侯穗玲）